【周年慶】忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者~暢銷書籍
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商品訊息描述:
新書排行榜創新像忍者，才能在殘酷中求勝！
全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、
熱銷新書 三十年消費性電子業的「贏家特性」報告
■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手
■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器
■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質
這是全球最競爭的行業領域。
每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智，
這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」
為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？
本書不但有商業創新者必讀的深刻教訓，
也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。
書中提及的精采故事包括了：
◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭
網路熱銷 ◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」
◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機
◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？
三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞?夏皮洛透過現場經歷，
親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。
現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。
今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存：
他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。
2019熱銷商品 在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中，
將述說非常多的故事，包括了：
「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」
這些傳奇故事之間有何關聯？
它們有什麼特色？
個別企業之間又有什麼差異？
最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡學到什麼教誨？
夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。
這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。
夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略，
同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。
根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業，
都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式，
換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。
忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務。
事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。
所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見
限量不等人的 來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性，
這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。
除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧了他代表消費電子協會兩千多家會員公司，
如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者
好書推薦 ──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。
最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠古忍者特質類似的「成功基礎架構」
──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新，
並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。
從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時，
展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚；
直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求，
網路熱賣商品 消費電子業的快速爆發成長，
也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。
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不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功
──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。
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「蓋瑞?夏皮洛說明要如何利用忍者的方法來創造商業成就，而這個方法正好和『熱切』、『大膽』與『機智』等美國精神不謀而合。在我們持續轉型與進步的過程中，它是驅策著多數創新企業且讓我們得以長期蓬勃發展的重要精神。」──厄蘇拉?伯恩斯（URSLA BURNS），全錄公司董事長兼執行長
特惠組合 「在這個快速創新的世界，企業要如何成功搶得一席之地？想要了解這個問題的人，一定要讀《忍者式創新》。」──提姆?威斯特葛林（Tim Westergren），「潘朵拉廣播電台」共同創辦人
「蓋瑞?夏皮洛透過《忍者式創新》，將企業的成功秘訣濃縮為幾個基本戒律：風險、熱情、失敗，及最重要的──創新。蓋瑞領導消費電子協會長達三十年，他當然最清楚一個企業要具備什麼特質，才足以成為一個改變世界的成功企業。」──諾爾?李（Noel Lee）Monster Cable音響線材產品公司創辦人兼執行長
商品訊息簡述:
作者： 蓋瑞．夏皮洛
新功能介紹- 原文作者： Gary Shapiro
- 譯者： 陳儀
- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/16
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
六月多品牌推旗艦新機 多鏡頭PK翻轉、升降
今年6月有不少旗艦上市，像是SONY之前就已經發表XPERIA1，以4K螢幕、追蹤對焦為噱頭，OPPO的新機，則是除了多鏡頭外，還有升降式的自拍鏡，同樣為了不要在手機正面開孔，創造更大的全面屏，華碩今天(6號)發表的旗艦，則是讓鏡頭可以翻轉180度，輕鬆捕捉全景照片。
內建模式，按下拍照鍵，漸漸捕捉完整的艾菲爾鐵塔，彌補過往，全景模式，接縫鋸齒問題，後方鏡頭馬達，能夠規律上翻是關鍵。
行動通訊業務部業務副總經理王立中：「它可以從0到180度快速地翻轉，除了有一個全螢幕的體驗之外，它帶給你的超高畫素前後鏡頭都一致。」
也能手調角度，減輕拍照姿勢負擔，測試號稱能翻轉10萬次，至少能撐過3年，畢竟連自拍都是同一顆鏡頭，維持4800萬畫素。
TVBS記者葉韋辰：「台灣廠商新機採用翻轉鏡頭，就是要求達到全屏幕，不要在正面開孔，而大陸業者則是把自拍鏡頭，藏在機身要用的時候再出現。」
切換自拍模式，鏡頭側旋上升，露出來，是為了讓螢幕上不要有任何開孔，後方連續三個不同畫素鏡頭，可以做到10倍放大變焦。
主持人：「這樣轉回來，馬上就有了就追到了。」
日系廠商，則是中規中矩，著重錄影防手震功能強大。
盤點六月上市三支旗艦款手機，都採用最新高通855高階處理器，Zenfone配備翻轉鏡頭，價格最低1萬8有找，Oppo，背面3顆加上升降鏡頭，要價將近2萬5，SONY雖然最貴破三萬，但有4K畫質螢幕，也是噱頭。
3C達人廖阿輝：「多鏡比價頭的趨勢，甚至有廠商已經推到四鏡頭，另外有一個做法是在鏡頭，會有比較多變化。」
當手機效能差異小，就用消費者最關心的拍照功能下手創新，才能搶得市場先機。
願景／學習知識已落伍 DFC：未來人才關鍵在解決問題 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
世界瞬息萬變，美國研究指出，2030年將有高達85％的工作，現在根本不存在。要如何培養創新、符合未來世界的人才？DFC（Design For Change）台灣發起人許芯瑋、台北市教育局主秘陳素慧不約而同指出，知識學習已非重點，如何善用思考能力解決問題才是關鍵。DFC是一個全球的教育創新運動，2009年由印度河濱學校創辦人Kiran Bir Sethi發起，旨在引導孩子透過自主學習發想，尋找發生在身邊或社會上的問題，思考改善方法，並付諸行動，至今全球包含西班牙、美國、日本、新加坡等，已有70多個國家參與。. } }); } 原本在師大附中擔任英語老師的許芯瑋發現，受限教育體制，多數學生為了考試而念書，但當談及這些知識將來可作為解決社會問題的基礎，卻興致缺缺。為解決這學用落差的現象，她在2010年引進DFC運動，從體制內走向體制外，和國中小教師教師結盟，鼓勵老師將DFC理念融入教育現場。她解釋，DFC是一種創新思考的教學方式，教育工作者透過感受、想像、實踐、分享四大步驟，結合學科知識和議題探究，觸發孩子能主動、為了解決身邊問題而學習。今年DFC邁入第九年，選百貨優惠好物分享在台北科學教育館舉辦分享大會，共有10組隊伍上台分享。有南投縣國姓鄉北梅國中的孩子查資料發現，原來鄉裡老人人口比例高達20%，面臨醫療、陪伴等問題，於是規畫一系列活動，帶著歌聲、僅此一檔流行機器人、互動遊戲到社區中心陪伴長輩。在參與的過程中，發現原來自己也有幫助別人的能力。雲林縣和平國小的孩子發現學校附近的水溝常常惡臭萬分，裡面不只有垃圾，還有農藥罐、鴨子屍體。為讓村裡的人重視，他們繪製權力關係圖，拜訪村民、村長、鄉代表、水利組小組長等，拜託村長找人來清水溝，後續還辦分享會，呼籲村民要共同愛護水溝環境，不要再任意丟垃圾。此屆分享大會年紀最小的參與者是台北市立萬華幼兒園的孩子。他們發現萬華獨居老人很多，服務的志工人數太少，自稱溫暖隊的他們除了每周四帶雞蛋、熱湯給老人享用，陪他們說說話外，還製作宣傳單、舉辦募款演場會，希望找更多人來幫忙，最後演唱會還募到5580元。園長呂慧玲表示，執行DFC工作時，老師收穫其實也很大，因為大人常常因為一些經歷而局限自己，認CP值爆表評價為孩子不可能達成，反而特賣超值推無形中限制他們的發展，「相信孩子的無限可能是最重要的。」今年DFC邁入第九年，選在台北科學教育館辦分享大會。記者郭琇真／攝影 分享 facebook 台北市立萬華幼兒園關懷身邊的獨居老人。記者郭琇真／攝影 分享 facebook
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